Auteur:
Wees vruchtbaar en vermenigvuldig u!
Zoek je personeel en is dat in jouw branche geen sinecure? Dan kun je adverteren zoveel je wilt. Jobs op LinkedIn zetten. Je bussen volplakken met kreten. Je behoefte desnoods met een megafoon van het dak schallen. Maar om nou te zeggen dat de kandidaten met bosjes komen opdraven? Nee. Dus: wat werkt dan wél?
Eerst even de basis. Voorwaarde is dat je je werkgeversmerk snaarstrak neerzet. En je moet ook weten wat je doelgroep wegdrijft bij de huidige werkgever en daar iets onweerstaanbaars tegenover stellen. Op je werken bij website vertel je je verhaal en plaats je je vacatures. Maar weet je wat écht het beste werkt?
Hoort-zegt-het-voort.
Ja, echt. Medewerkers die medewerkers aanbrengen, vanuit hun eigen netwerk. Zo simpel is het. Nou ja, simpel…
Ze zetten liever een vinkje
Waar de natuur ons een met een fijne prikkel beloont als we onszelf vermenigvuldigen, lijkt die stimulans binnen organisaties er meestal niet te zijn. Dit komt omdat medewerkers andere dingen belangrijker vinden. Snel hun taken afronden, een klant zo snel mogelijk tevredenstellen, dat.
Ze zetten liever een vinkje.
Taken afvinken windt hen meer op dan in het team samenwerken aan een oplossing die uiteindelijk veel comfortabeler is: je gezamenlijk inspannen om nieuwe mensen aan te trekken. De instroom van nieuwe collega’s bevorderen. Mensen die hen helpen om sneller, meer vinkjes te kunnen.
Hoe dan?
Vraag jij je nu af hoe jij jouw medewerkers dan zover gaat krijgen dat ze beginnen met vermenigvuldigen? Nou, daar heb je best wat invloed op. Het begint met het verleggen van jullie focus. Als medewerkers niet het mandaat voelen om zich met belangrijker zaken bezig te houden dan alleen het afronden van hun taken, zullen ze er niet aan durven beginnen. Maak het dus bespreekbaar. Vraag hen wat ze nodig hebben om de belangrijkere dingen eerst te kunnen doen. Vervolgens maak je samen met hen een plan om van het werven van nieuwe collega’s jullie gezamenlijke missie te maken.
Van taakgericht naar oplossingsgericht
Zoals gezegd: eerst moet de basis op orde zijn. Dat geeft je meteen de kans om medewerkers mee te nemen in je werkgeversmerk. Sterker nog: betrek ze erbij en geef het samen met hen vorm. Zo ontstaat meer betrokkenheid en voelen medewerkers zich sterker verbonden met de organisatie.
En dat maakt het een stuk makkelijker om ook het perspectief te veranderen: van vooral bezig zijn met je eigen taken, naar samen kijken naar wat de organisatie nodig heeft.
Meer weten of samen sparren? Kijken of ’t klikt kost niets!